Início da semana
O painel mostra os rituais a executar com cada cliente — quem precisa de revisão de projeto, quem precisa de leitura de indicador, quem tem reunião agendada.
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A operação da consultoria PME, em rotina.
O Fundamento é onde a Fundamental — a metodologia que a Foque no Básico ensina ao consultor — vira trabalho diário. Diagnóstico, rituais, projetos, indicadores, reuniões e decisões em um lugar só, para o consultor que opera, não para o consultor que apresenta.
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Sem Fundamento, o método não opera.
A Fundamental tem três pilares. O Fundamento é a base — onde o Diagnóstico Fundamental é registrado, o Índice de Fundamento é calculado e os projetos prioritários viram a rotina semanal do consultor. Os outros dois (Ordem e Prumo) expandem essa base para frentes específicas: a decisão financeira da empresa e a vida financeira do dono.
A entrada de qualquer cliente no método passa pelo Fundamento. É lá que o diagnóstico é feito, que os rituais são instalados e que a operação começa a ter continuidade entre uma reunião e outra. Já em uso real, com consultores, alunos e clientes.
O que o Fundamento resolve
Consultoria PME que vive de memória não tem continuidade.
A operação típica do consultor PME funciona à base de WhatsApp solto, planilha por cliente, reunião que recomeça do zero e indicador que mora em três lugares diferentes — quando mora em algum.
O Fundamento resolve isso tirando o consultor da posição de “sistema de memória” da própria operação. Diagnóstico, rituais, projetos e indicadores deixam de depender da cabeça do consultor e passam a depender da estrutura.
Uma semana de operação.
O Fundamento entra no calendário do consultor em três momentos.
Antes da reunião
O consultor abre o cliente e vê o estado da operação: projetos em andamento, indicadores do mês, decisões registradas no encontro anterior. A reunião começa com contexto.
Durante e depois
Decisões e ajustes ficam registrados no próprio sistema — projetos, indicadores e documentos atualizados. O cliente acompanha pelo seu login.
Nove frentes, em uso real.
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Diagnóstico Fundamental
Os 10 Fundamentos avaliados, com Índice de Fundamento e recomendações por cliente.
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Rituais semanais e mensais com checklist
Recorrência configurável, marcação manual, histórico de execução.
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Pipeline de oportunidades e gestão de empresas
CRM com seis estágios, contatos e histórico de relacionamento.
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Projetos com status, marcos e progresso
Cinco status, marcos visuais, progresso calculado, hierarquia com tarefas.
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Indicadores acompanhados por cliente e por área
Histórico de medições, frequência configurável, vínculo com metas.
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Reuniões integradas ao Google Calendar
Sincronização de agenda, registro de participantes, oito tipos de propósito.
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Ferramentas de decisão exportáveis em PDF
Nove ferramentas com padrão “Veredito” (decisão → contexto → ação).
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Documentos e materiais organizados por cliente
Upload de PDF, planilhas e vídeos com controle de acesso por papel.
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Portal do cliente para acompanhar projetos e tarefas
Login próprio, visão de tarefas, marcos, documentos compartilhados, reuniões.
Onde o Fundamento termina
Quando a clareza precisa de outra escala.
O Fundamento sustenta a operação da consultoria. Quando o cliente precisa de direção financeira pessoal — controle, metas, planejamento de bens — a entrada é no Prumo. Quando precisa de projeção de cenários e decisão financeira da empresa, a entrada é no Ordem.
Os três pilares fazem parte da mesma metodologia e se reforçam, mas cada um tem o seu papel. Não se sobrepõem.
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do Foque no Básico.
O Fundamento é onde a Fundamental vira operação. O acesso se dá dentro do método — avise-me sobre a próxima abertura.
Recebido! Em breve entraremos em contato.
Você pode sair quando quiser. A gente não manda nada por mandar.